» » Исполнители задач стратегического управления

Исполнители задач стратегического управления


Наиболее влиятельным и ответственным менеджером по вопросам стратегии является реальный исполнительный директор (президент) компании, на которого возлагаются функции главного постановщика задач и разработчика целей - то есть, определение стратегии и путей ее реализации для фирмы в целом.

Конечная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана всей организации ложится на исполнительного директора (президента), несмотря на то, что с этим процессом связаны многие другие менеджеры. Именно исполнительный директор/президент (обычно - лично) принимает решение об одобрении важнейших стратегических направлений, целей, задач и планов, а также представляет их на рассмотрение и утверждение наблюдательному органу компании.

Вице-президенты компании отвечают за разработку и реализацию стратегии в пределах своих функциональных обязанностей, - каждый по своему направлению деятельности.

Они, как правило, принимают также действенное участие в развитии ключевых направлений общей стратегии.
Работая вместе с исполнительным директором (президентом) и стремясь к достижению консенсуса, они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана.

Только в очень маленьких компаниях, руководимых единоличным собственником, разработка и реализация стратегии осуществляется им персонально.
Вместе с тем, право создания и выполнения стратегических планов не является исключительной компетенцией исполнительного директора (президента), вице-президентов или собственника компании.

Каждая из важных структурных единиц - производственное отделение, отдел предприятия, завод, региональное бюро -обычно играют вспомогательную роль в разработке стратегического плана.

Каждый менеджер более низкого ранга также определяет и реализует стратегию на руководимом им участке, но по более узким специфическим вопросам. Это необходимо, главным образом потому, - что чем больше распылена в пространстве и диверсифицирована деятельность компании, тем сложнее небольшому числу управленцев высшего звена успешно заниматься всеми тонкостями стратегического планирования на местах.
Поэтому руководители высшего уровня делегируют часть ответственности за разработку стратегии тем, кто руководит подразделениями на местах, где должны выполняться специфические стратегические задачи, что позволяет персонифицировать ответственность за успех или неудачу в их решении.

Похожие новости:

Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе

Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе
В прошлом месяце состоялась Первая Всеукраинская Конференция "Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе"

Регулирования отношений между предприятиями

Регулирования отношений между предприятиями
Большое количество руководителей и собственников, могут столкнуться с проблемами рационального урегулирования межличностных отношений. Причина этого - незнание принципов рационального регулирования отношений на этом уровне. Сформулированные ниже принципы позволят многим директорам и собственникам проверить рациональность своих отношений, устранить произвол как с той, так и с другой стороны, и

Концептуальная основа диагностики фирмы

Концептуальная основа диагностики фирмы
У фирмы, организации, предприятия есть общая особенность - они представляют собой сложную систему (в большей или меньшей степени), в которой все составляющие находятся во взаимосвязи и очень часто во взаимозависимости. Любая, даже совершенная система рано или поздно дает сбои, и ее необходимо "лечить". Для этого сначала нужно выявить неполадки, определить вызвавшие их причины. Иначе говоря,

Задачи стратегического менеджмента

Задачи стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент, то есть создание и реализация стратегии компании (фирмы), состоит из пяти взаимосвязанных компонентов.

Важнейшие аспекты деятельности наблюдательных советов

Важнейшие аспекты деятельности наблюдательных советов
Для члена и тем более председателя наблюдательного совета компании (фирмы) владение основными положениями стратегического менеджмента является профессиональной необходимостью.

Комментариев пока еще нет. Вы можете стать первым!

Добавить комментарий!

Популярные новости
banner1
Опрос
Газета "Деловая неделя"

"Ким Чен Ун" может стать новым лидером Северной Кореи

Его фото никогда не публи­ковалось. О том, как он вы­глядит, можно судить толь­ко по рассказам очевидцев: молодой человек 25 лет, рост около 175 см, вес - око­ло 90 кг. Может носить фут­болку с изображением Мела Гибсона. Пристрастия - бас­кетбол и суши из живой (!) рыбы. Несмотря на молодой возраст, у него серьезные проблемы с высоким давле­нием и диабетом. Получил начальное образование за
Интересные новости >> Все статьи
Шотландия в клетку

Шотландия в клетку

Мужчины в юбках, таинственное озеро Лох-Несс, гудение волынки – это не все, что отличает шотландцев от других народностей
Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Да, вы не ошиблись, - это сноубординг – одна из самых захватывающих партий в экстремальном мире Вы, наверняка, не раз видели, хотя бы в кино, этих ребят. Они планируют по горам, разрезая пушистый снег досками и излучая адреналиновый восторг. А начиналось все, как не странно, с одной маленькой девчушки и ее заботливого отца Шермана Поппена.
Титаник: новые факты

Титаник: новые факты

Более 100 лет назад, столкнувшись с айсбергом, получил пробоину и затонул флагман британского флота, «корабль мечты» - «Титаник»… Его киль был заложен на верфях фирмы «Харленд энд Волфф» в Куинс-Айленде возле Белфаста 31 марта 1909 года. Над его постройкой трудились более трех тысяч человек. Для того времени «Титаник» был действительно выдающимся судном. Его длина составляла 259,83 м, ширина –
Логин
Пароль
Запомнить