Между празднеством и праздностью


Среднестатистический обитатель Земли ежедневно проводит на рабочем месте восемь часов. А если к этому прибавить несколько часов, которые уходят на то, чтобы туда добраться, и отнять время на сон, еду и другие нужды, то для личной жизни и развлечений времени не остается. Если, конечно, не развлекаться на работе…

Ах, эти восемь часов!
Что общего между американским Орденом рыцарей труда, «Лигой Восьми часов» и советским революционером Троцким? Все они боролись за 8-часовой рабочий день.

Тайный Орден рыцарей труда был создан в солнечной Филадельфии в 1869 году. Он выдвинул революционные требования: равная оплата труда мужчин и женщин, отмена принудительного и детского труда, а главное — 8-часовой рабочий день. Чтобы усмирить возрастающие запросы Ордена, американские боссы создали штурмовой отряд — Детективное Агентство Пинкертона. Борьба с переменным успехом продолжалась до 1 мая 1886 года, когда чикагские рыцари вывели на улицы города 80-тысячную пролетарскую армию против 180 полицейских. В решающей схватке взрывом бомбы был убит один полицейский. Еще семеро блюстителей порядка и четверо митингующих погибли, попав под последовавший полицейский обстрел.

Этого было достаточно, чтобы американцы объявили бескомпромиссную борьбу за свое законное рабочее время под эгидой «Лиги Восьми часов». А открывшийся в 1889 году II Интернационал на первом же конгрессе постановил, что отныне 1 мая пролетарии всех стран будут выходить на демонстрации.

Рабочие старого континента вели не менее ожесточенную борьбу за свои права. Восемь часов для труда, восемь — для сна, восемь — свободных, — таким видел распорядок трудящихся Лев Троцкий. «Товарищи рабочие! Держитесь этого лозунга и впредь, как вы его держались до сих пор! Распространяйте его и вширь, и вглубь». Когда ближайший соратник Владимира Ильича Ленина провозглашал эти слова, зажигая искры в глазах рабочих и заставляя сжиматься в кулаки их натруженные руки, он даже не подозревал, что они окажутся пророческими.

И начали пролетарии всех стран объединятся в дружные толпы, и пошли на своих поработителей, и отстояли 8-часовой рабочий день, но на достигнутом не остановились. До сих пор их правнуки-французы, португальцы и японцы выходят на первомайские митинги с требованиями: «Даешь 35-часовую рабочую неделю!», а датчане выросли до требования 6-й оплачиваемой недели вдобавок к ежегодному отпуску.

Но современный работодатель — не тот, что был давеча. Он придумал более ухищренные методы экспансии на свободное время подопечных. И чтобы никто не заподозрил неладное, дал им безобидное название — корпоративный праздник.

Назад в будущее
С информационных проспектов фирм, предлагающих свои услуги по организации и проведению корпоративных праздников, вы можете узнать о том, что вечеринки такого рода проводились еще с незапамятных времен. То бишь, их «прародителями» являются еще неандертальские посиделки у костра по поводу очередного забитого мамонта. Далее они трансформировались в религиозные обряды и собрания масонов. Какими бы нелепыми ни казались эти теории на первый взгляд, в них есть нечто подлинное: корпоративный праздник — это не просто вечеринка, а способ «закрепления» нынешних успехов и мотивации к дальнейшему прогрессу в духе team building.

Институт корпоративного праздника начал формироваться действительно довольно давно. Его можно разглядеть в многочисленных обрядовых праздниках, например, по поводу окончания полевых работ. Гораздо активнее корпоративная культура развивалась в городах. Рабочие различных специальностей объединялись в цехи сапожников, ткачей и т.д. (были даже «корпорации» воров и палачей). Цехи были весьма замкнутыми структурами: сапожник брал в жены дочь сапожника, у них рождались дети, которым передавались секреты сапожного мастерства. Они селились на одной улице с представителями своей специальности, вместе делили горе и радость, а день, когда цеху был дарован статут, отмечался как профессиональный праздник всей «корпорацией».

Семейный дух сохранился и с развитием мануфактуры. Открывая новый завод, хозяин устраивал гуляние для своих рабочих. И пусть завтра они будут работать в нечеловеческих условиях нечеловеческими усилиями, сегодня все были одной семьей: хозяин — отец, рабочие — дети. Да что и говорить, еще Генри Форд, создавая свою автомобильную империю, здоровался за руку и лично поздравлял с праздниками своих подчиненных, и тем самым способствовал формированию единой корпоративной культуры.

Сегодня семейный характер профессиональных отношений более всего присущ восточным корпорациям. Работникам даже не нужны корпоративные праздники для формирования чувства причастности к единой культуре. Они и так по-детски верны своим отцам-начальникам, и, приходя на работу молодыми, уходят оттуда только на пенсию.

Во времена Советского Союза корпоративные праздники тоже существовали, но назывались маевками и международными женскими днями. Такие мероприятия представляли собой «комплект» из лектора за трибуной, народной самодеятельности, большого количества алкоголя и политической пропаганды.

С тех пор многое изменилось, но идеологическая окраска корпоративного праздника осталась. По крайней мере, она должна быть, чтобы достичь основной цели этого мероприятия: скрытой внутренней или внешней (в зависимости от масштабов) PR-акции компании.

Привет от Дикого Запада
Опыт показывает, что в условиях острой конкуренции выигрывает та компания, у которой более развита корпоративная культура. По определению американского исследователя Эдгара Шайна, «корпоративная культура — это совокупность принятых, осознанных и воспроизводимых ценностей». Другими словами, это философия работы, которая исповедуется большинством работников и способствует развитию компании.

Тот, кому приходилось сравнивать структуру и стиль работы отечественной и западной компаний, наверняка заметил, что корпоративная культура последней строится на четкой идеологической подоплеке. С научной точки зрения этот феномен был обоснован Гарвардской школой бизнеса. Результаты ее исследований доказали большое значение идеологического фактора для экономической эффективности национального хозяйства и повышения конкурентоспособности американских товаров в мире. Поэтому, грубо говоря, чтобы составить образ типичной американской компании, нужно представить гибрид офиса и пионерского лагеря. Наиболее ярким тому примером, пожалуй, является компания McDonald's. Человек, впервые попавший в эту обитель, не сразу поймет, на каком языке общаются люди вокруг него. Корпоративная лексика настолько специфична, что на ее изучение уйдет не одна неделя. Это, а также многочисленные тренинги по командообразованию, видеозаписи с обращениями чикагского начальства (именно в Чикаго находится главный офис компании) и мощный внутренний PR формируют яркую корпоративную культуру McDonald's (плюс Институт гамбургерологии где-то в глубинке Штатов). Сильное мотивирующее воздействие на работников компании оказывает и организация их отдыха. Так, McDonald's с завидной регулярностью проводит конкурсы для рабочих (вроде «Собери заказ за 60 секунд»), победители которых получают возможность отдохнуть вместе в одном из престижных заведений города. К примеру, сейчас сотрудники компании борются за право поехать на Олимпиаду в Грецию, одним из спонсоров которой, кстати, будет McDonald's. Кроме того, каждый год в начале лета все сотрудники McDonald's выезжают на пикники. Все это тщательно протоколируется и впоследствии «пропиаривается».

Не менее узнаваемая корпоративная культура имеется у американской компании Ford. К ее особенностям относят отсутствие льгот за место в иерархии компании. Сотрудник получает вознаграждение за личный вклад в общее дело, а не за должность. Кроме того, как и другие западные компании, Ford активно прививает своим сотрудникам гордость за свою alma mater и воспитывает их в духе слоганов: «Я сделал это», «Лучший или никакой» и т.д.

Опыт показывает, что преследуя исключительно финансовые цели, результаты оказываются хуже, чем если отстаивать свою идеологию и ценности. Иными словами, корпоративная культура должна соответствовать финансовой стратегии компании. Удачным в этом плане является пример шведской компании IKEA. Она производит и продает недорогую мебель, а соответственно, ее корпоративная культура характеризуется такими чертами, как простота, скромность и умеренность в расходах. Руководство компании не проживает в дорогих отелях и не летает первым классом, не потому что это им не по карману, а потому что это противоречит ценностям корпорации.

В этом же контексте можно упомянуть традицию российского журнала «Домовой» собираться всей гурьбой на чаепитие ежедневно ровно в 5 часов. Таким образом поддерживаются и закрепляются основы корпоративной культуры журнала.

Пролетарский шабаш
Если корпоративная культура является одним из основных двигателей успеха компании, то неотъемлемым атрибутом самой корпоративной культуры является корпоративный праздник. Он дает возможность в непринужденной атмосфере наладить человеческие контакты в рамках рабочего коллектива и создать чувство причастности к общему делу. Такова его идеологическая функция. Но одновременно корпоративные мероприятия играют роль непрямой рекламы, формируя позитивный имидж и способствуя повышению узнаваемости компании. Они помогают наладить новые контакты и закрепить партнерские отношения. К примеру, киевским рекламным агентством Асе DDB практикуются совместные с клиентами корпоративные праздники. Один из них ознаменовался поголовным «принудительным» купанием, что, надо полагать, свидетельствует о сложившихся дружеских отношениях между компаньонами.

Ярким событием в жизни сотрудников оператора наружной рекламы украинско-чешского предприятия BigBoard оказался праздник по поводу 10-летия фирмы. На нем было все: воздушные шары, банкеты, поездки в Крым и корпоративный мультфильм-пародия на сотрудников, производство которого обошлось в несколько тысяч долларов. Конечно, подобное практикуют и другие крупные компании: например, UMC разбрасывается мобильниками по всей Украине, «Квазар-Микро» устраивает банкеты, а рекламное агентство из книги Фредерика Бегбедера едет в Африку. Нередко на юбилейные празднества компании приглашают звезд эстрады. К примеру, на 6-летии холдинга «Вимм-Билль-Данн», который занимается производством кисломолочных продуктов и соков, выступали Алла Пугачева и Филипп Киркоров.

Праздники как инструмент формирования корпоративного единства довольно активно использует консалтинговая группа «Пруденс», возглавляемая главой Госкомпредпринимательства Инной Богословской. Дни фирмы официально являются выходными для сотрудников всех ее подразделений — но именно в эти дни их централизовано свозят в Харьков, где находится центральный офис компании (иногда, правда, собираются и в Киеве). Там их ожидает теплый душ и официальная программа с поздравительными речами и сувенирами (блокноты и ручки с корпоративной символикой и всевозможные агитационные материалы). Потом сотрудников, к примеру, доставляют на природу, где они наслаждаются катанием на скутерах и обществом друг друга.

Для внутреннего и внешнего PR предназначены и нередкие концерты, организуемые руководством «Пруденс». Чаще всего они проходят в харьковском клубе «РодДом», а их результатом, помимо чувства признательности от сотрудников за предоставленную возможность насладиться пением, скажем, «Пиккардийской терции», Сезарии Эворы, Владимира Спивакова с оркестром «Виртуозы Москвы», являются еще и диски с записями этих исполнителей. Такие акции очень эффективно повышают имидж родной компании как в глазах сотрудников, так и партнеров «Пруденс». Следовательно, опыт фирмы может пригодиться всем корпорациям, которые не знают, как с умом распорядиться деньгами, предназначенными для корпоративного праздника.

Помимо общекорпоративных мероприятий проходят и локальные празднества, характер которых зачастую иной. Например, Международный институт сравнительного анализа, еще до недавнего времени входящий в состав «Пруденс», отличался тем, что на его праздники сотрудники приходили со своими вторыми половинками, а иногда и детьми, что создавало не просто дружескую, а семейную атмосферу на работе. Действенность таких корпоративных праздников налицо: даже после того, как институт перестал существовать, его сотрудники и их семьи собираются для совместного отдыха.

Если особенностью корпоративной культуры, которую необходимо «пропиарить», является игриво-веселая атмосфера, то и к подготовке праздников для сотрудников рекомендуется подходить с юмором. Так, компания «Вимм-Билль-Данн» прибавила к общепринятым праздникам еще и «День ушастика». Все началось с эксперимента на одном из предприятий холдинга. На входе в завод всем без исключения сотрудникам выдавали большие уши. Работники «Вимм-Билль-Данна» не имели права снимать их даже на встрече с клиентами.

Еще одна компания, работающая на российском рынке, — компьютерная фирма «Арсенал» — по пятницам проводит для сотрудников и некоторых клиентов пивные вечера. А пейджинговая компания «Мобилтелеком» организует спортивный отдых: бильярд, боулинг, горные лыжи. Американская торговая палата в Киеве устраивает огромное количество корпоративных вечеринок для своих членов — «Happy hours» в ресторанах, День американской независимости и т.д. Ну, а московский журнал «Премьер» использовал корпоративные праздники для того, чтобы повысить свой престиж после финансового кризиса. Каждый очередной его выпуск сопровождался шумным торжеством, на которое приглашались спонсоры и партнеры.

Некоторые компании отдают организацию вечеринки на откуп своим служащим. Например, руководители рекламного агентства Bates Ukraine экспериментировали, просто выдав деньги своим сотрудникам и позволив им развлекаться, как они сами того пожелают.

Палка о двух концах
Если вы, дочитав до этих слов, так и не сложили четкий образ корпоративного праздника, не отчаивайтесь — вы не одни. Многие товарищи, регулярно участвующие в подобных торжествах или даже заказывающие их, часто не могут уяснить их истинного назначения. А ведь это очень важно для того, чтобы торжество не превратилось в банальную попойку по поводу 8 Марта или 23 февраля.

Итак, для начала определитесь, какова цель планируемого мероприятия. Если вы просто хотите напоить своих сотрудников — дело ваше. Только не удивляйтесь, если некоторые из них будут искать «отмазку» от такого пиршества в следующий раз.

Корпоративные праздники следует рассматривать как инструмент воспитания коллектива, а издержки на них — как инвестиции в будущее компании. Самыми «далекоидущими» в этом плане являются «Семейные дни» (Family days), когда сотрудники приглашают на работу своих домочадцев, усаживают детей за офисный компьютер или заводской станок, а после все дружно скачут наперегонки в мешках. Будучи хорошо организованными, «Семейные дни» создают основу для преемственности поколений. Эта их особенность была хорошо известна и широко используема еще во времена Советского Союза. Помнится, в один из таких дней отец пропускал меня через 44 проходные и проводил экскурсию по Киевскому радиозаводу — гордость переполняла мое детское сердце.

Исследователи корпоративной культуры рекомендуют корпоративные праздники в качестве:

• задавания желаемых норм поведения;
• мотивирования новых видов деятельности;
• снятия напряжения в коллективе;
• сплочения коллектива (особенно новосформированного);
• диагностики текущего настроения сотрудников и состояния дел корпорации;
• продвижения приоритетов;
• развития творческого потенциала сотрудников и т.д.

Если компании не под силу организовать корпоративный праздник так, чтобы он выполнил поставленные перед ним цели, она обращается к профессионалам. За определенную сумму (ведущий — от $300, оформление шариками и цветами — от $100) они подумают о сценарии праздника, логотипе фирмы на праздничном торте и шариках, лимузинах и подарках для VIP-гостей, а также о представителях прессы на вашем празднике. Но вот беда — профессионалов на украинском рынке не так уж много. В «Желтых страницах» вы найдете до десятка названий фирм, которые предлагают свои услуги по организации торжеств. Запросив более подробную информацию и прайс-лист и так и не получив их по истечении довольно длительного периода времени, вы начнете подумывать о том, а не обойтись ли вам классическим застольем, организованным своими силами. Хотя, может быть, все дело в том, что летом эти компании удалились в корпоративные отпуска?

Похожие новости:

Праздник торговой марки "Хэйлис".

 Праздник торговой марки
Большинство украинских компаний по европейским меркам относятся к разряду "молодых". Естественно, что в первые - самые тяжелые годы становления компании - не до праздников. Но, когда достижения очевидны, коллектив уже "съел ни один пуд соли", приходит время подумать о том, что жизнь состоит не только из будней.

PR -компания по оптимизации коммуникации

PR -компания по оптимизации коммуникации
В наши дни общепризнанно, что хорошо налаженные связи между руководством и сотрудниками компании - залог удовлетворения служащих своей работой и успешной деятельности предприятия. Проблема взаимопонимания между работодателем и служащими обостряется особенно тогда, когда компанию покупает иностранная фирма.

Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе

Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе
В прошлом месяце состоялась Первая Всеукраинская Конференция "Высокая корпоративная культура как ключевой фактор в конкурентной борьбе"

К вопросу о социальной ответственности корпораций

К вопросу о социальной ответственности корпораций
Корпоративная социальная ответственность стала как никогда актуальной для бизнеса. О ней часто пишут в деловой прессе и ее обсуждают на встречах Всемирного экономического форума. Тем не менее общественные настроения в отношении корпоративной социальной ответственности, которая по сути представляет собой обязательства компаний перед обществом и оказывает на него огромное влияние, никогда не были

Во Франции де-факто увеличена рабочая неделя

Во Франции де-факто увеличена рабочая неделя
Рабочие французского завода по производству автомобильных деталей, которым владеет компания Bosch, пару дней назад приняли требования частной немецкой автомобильной группы работать 36 часов в неделю за ту же плату. Ожидается, что, в отсутствие политической готовности проводить реформы, почти единодушное голосование на заводе Bosch в местечке Венисье близ Лиона вдохновит другие компании на поиск

Комментариев пока еще нет. Вы можете стать первым!

Добавить комментарий!

Популярные новости
banner1
Опрос
Газета "Деловая неделя"

"Ким Чен Ун" может стать новым лидером Северной Кореи

Его фото никогда не публи­ковалось. О том, как он вы­глядит, можно судить толь­ко по рассказам очевидцев: молодой человек 25 лет, рост около 175 см, вес - око­ло 90 кг. Может носить фут­болку с изображением Мела Гибсона. Пристрастия - бас­кетбол и суши из живой (!) рыбы. Несмотря на молодой возраст, у него серьезные проблемы с высоким давле­нием и диабетом. Получил начальное образование за
Интересные новости >> Все статьи
Шотландия в клетку

Шотландия в клетку

Мужчины в юбках, таинственное озеро Лох-Несс, гудение волынки – это не все, что отличает шотландцев от других народностей
Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Да, вы не ошиблись, - это сноубординг – одна из самых захватывающих партий в экстремальном мире Вы, наверняка, не раз видели, хотя бы в кино, этих ребят. Они планируют по горам, разрезая пушистый снег досками и излучая адреналиновый восторг. А начиналось все, как не странно, с одной маленькой девчушки и ее заботливого отца Шермана Поппена.
Титаник: новые факты

Титаник: новые факты

Более 100 лет назад, столкнувшись с айсбергом, получил пробоину и затонул флагман британского флота, «корабль мечты» - «Титаник»… Его киль был заложен на верфях фирмы «Харленд энд Волфф» в Куинс-Айленде возле Белфаста 31 марта 1909 года. Над его постройкой трудились более трех тысяч человек. Для того времени «Титаник» был действительно выдающимся судном. Его длина составляла 259,83 м, ширина –
Логин
Пароль
Запомнить