Мостовые наших надежд

Многие улицы Киева вымощены тротуарной плиткой, выпущенной ЖБК им. Ковальской. Она лежит под нашими ногами на пл. Славы, ул. Институтской, пл. Победы, Севастопольской пл., ж/д вокзале, Оболони. Говорят, выгодная продукция. Для того чтобы ее выпускать, завод в 1999 году купил линию немецкой фирмы ХЕС. Укладывается плитка также по немецкой технологии. Благодаря этому вода через песок уходит в землю и при морозе или оттепели плитка не трескается. Примечательно то, что предприятие первым в своей отрасли сертифицировало у себя на производстве систему качества.

Александр Пилипенко, директор ЖБК им. Ковальской

- Система качества на комбинате существовала и в прежние времена, правда, на административном уровне. Это значит, что основана она была, скорее, на принуждении. Сегодня же все работники, начиная от вахтера и заканчивая высшим менеджментом предприятия, понимают, что система качества нужна всем, поскольку конечный результат (реализация продукции) зависит от всех. Тут сразу видно, в каком месте произошел "прокол", и работник, по вине которого это случилось, будет материально наказан: останется без премии, возможно, даже будет уволен. Однако на производстве существует не только система штрафов, но и поощрения. И вот результат: если сопоставить количество выпускаемой продукции сейчас и в "советские" времена, то мы увеличили объем производства в три раза при той же численности работающих. Сегодня "качество" - очень емкое понятие: это и качество труда, и отношения в коллективе, и отношение к клиенту, и многое, многое другое.

Систему качества на комбинате начали разрабатывать два года назад и примерно через год получили результат: сертификат СЕПРО. Но сертификат - это только бумага, которая, правда, является непреложным атрибутом участия в тендерах.

Что же такое система качества на производстве? Весь процесс на нем расписан - от прихода материала до отгрузки готовой продукции потребителю. В стандарты предприятия внесены и материальные поощрения: за качество выполненной работы, за культуру производства. Существует шкала, согласно которой начисляется зарплата. Например, если при оценке работы 5 - премия 100%, то при 4 - она снижается до 60%. Понятно, если работа на каком-то участке сделана недостаточно качественно, это, естественно, влияет на всю продукцию, которая выпускается заводом, - она "идет" уже не первым сортом, и цена на нее снижается. Работник, по вине которого был допущен брак, лишается премии частично либо полностью. Это было доведено до сведения всех работников. А то, что до всех работников "дошли" новые веяния времени, свидетельствуют цифры. Если товарно-бетонных смесей в 95-м году выпускалось всего 13 тысяч кубометров, то в 2000-м - 418,5, а всего за полгода текущего - 259,6. Производство сборного железобетона, которое немного "упало" в 97-м году, сейчас постоянно увеличивается. Недавно на заводе был открыт цех-автомат по выпуску товарно-бетонных смесей. Причем оцените темпы: в декабре прошлого года было принято решение о его строительстве, а уже 13 июля он был пущен.

Проблемы с кадрами на ЖБК отсутствуют. Лет 15 назад тут работало 680 человек, примерно такое количество оставалось и все последующие годы. Сейчас численность рабочих возросла до 730, поскольку появился еще один цех, а к нему добавились и склады. Завод работает практически на полную мощность - в три смены без выходных (за исключением нового цеха, который пока набирает обороты).

Тамара Шкет, заместитель директора по качеству ЖБК им. Ковальской

- На региональном конкурсе качества завод уже получил диплом победителя.
Трудности при внедрении системы качества, конечно, были, ведь мы первыми в своей отрасли решились на этот шаг. Нам помогал Центр "БудякЁсть" при НИИСП. Они многому нас научили - анализировать, делать тарификацию, влиять на снижение брака, проводили занятия с инженерно-техническим персоналом (а мы, в свою очередь, сами проводили занятия с рабочими). И если раньше количество бракованной продукции было, можно сказать, огромное, то сегодня брак - редкость.