» » Совпадения и различия в отечественных и западных системах управления ресурсами предприятий (ERP)

Совпадения и различия в отечественных и западных системах управления ресурсами предприятий (ERP)


Что общего у небольшой региональной компании и огромной транснациональной корпорации? У каждой из них существует множество в чем-то общих, но в большинстве своем индивидуальных бизнес процессов: начиная с процедур исследования рынков, закупок товаров, их хранения, переработки и реализации, заканчивая формированием всевозможной управленческой, налоговой, финансовой отчетности.

Совпадения и различия в отечественных и западных системах управления ресурсами предприятий (ERP)

Наиболее важный из возникающих вопросов: как рациональнее организовать все процессы компании? Но самое главное — как обеспечить получение точной и оперативной информации о внутренних процессах, наиболее эффективно их систематизировать и добиться минимально низких затрат и максимально высокой прибыли?

Первое, что нужно сделать, — это обратить внимание на рынок информационных систем и, в особенности, на рынок систем управления ресурсами предприятия (ERP систем) как комплексное управленческое решение.

Сегодня на рынке Украины существует большой выбор информационных систем, их количество исчисляется лаже не десятками, а сотнями.

Предлагаются системы для малых, средних и больших предприятий. Не удивительно, что в таком многообразии легко запутаться.
Украинский рынок предлагает два класса систем:
— западные;
— отечественные (системы, созданные на постсоветском пространстве).

Такое разделение является принципиальным, в особенности, когда идет речь о западных и отечественных ERP системах.

Практически все производители первоначально создавали свои системы как узкоспециализированные отраслевые решения, разрабатываемые под нужды отдельно взятых компаний. Позже такие системы развивались, адаптируясь под бизнес процессы других компаний, на которых они внедрялись.
На Западе первые заполыши современных решений начали появляться в семидесятых годах. Одной их первых па этот рынок пришла немецкая компания SAP, которая, начиная с 1972 г., предлагает свои решения по управлению бизнесом и на сегодняшний день насчитывает более двенадцати миллионов пользователей.

Западные ERP системы, такие кик SAP R/3, J. D. Edwards, Baan, SofcPcopIc используются крупнейшими транснациональными корпорациями. Так. J. D. Edwards являются корпоративным стандартом для 50% компаний, входящих в список Fortune 500

Сейчас эти системы становятся, популярными и на рынке Украины, и самые передовые и дальновидные компании уже сделали их слоим корпоративным стандартом. Западные ERP — это не только надежный фундамент бизнеса, но также доверие и уважение со стороны отечественных и зарубежных партнеров. Удачное внедрение западной ERP системы сразу же значительно увеличивает рыночную стоимость компании.

В то же время отечественные системы — Парус, Галактика, Финансовая коллекция, БЭСТ — ведут свою историю с начала девяностых годов. Это динамически развивающиеся, перспективные продукты, которые уже на сегодняшний день показали свой высокий потенциал и завоевали доверие большого количества пользователей.

Они имеют ряд преимуществ по сравнению с западными системами, и в первую очередь это касается стоимости внедрения или первоначальной адаптированости к отечественной среде бизнеса. Но, вместе с тем, в этих преимуществах кроется ряд ограничений, которые связаны со сравнительно небольшим опытом внедрения и адаптации к бизнесу разных компаний.
Проводя сопоставление между системами нужно руководствоваться следующими критериями:

функциональность системы:

— технические характеристики;
— гибкость в настройке и модернизации;
— опыт компании-внсдренца, применяемая методология внедрения.

Чаще всего все производители отечественных и западных ERP систем декларируют наличие общей для всех функциональности:
базовая система;
— финансовая система;
— логистика и дистрибуция;
— производство;
— управление кадрами и заработной платой.

При анализе функциональности в первую очередь следует руководствоваться развитостью подсистем, богатством существующих стандартных бизнес процессов.

Как правило, западные и отечественные ERP имеют одинаковый набор функциональности. Различия проявляются только в функциональное и отдельных модулей подсистем, надежности работы приложений.

По техническим характеристикам западные ERP превосходят отечественные аналоги за счет открытости систем, многоуровневой структуры, возможности работы практически в любой операционной среде, на любой базе данных, полной интеграции с Internet.

Рассматривая гибкость в настройке и модернизации, нужно отметить, что она является следствием применяемых подходов при разработке систем. Можно выделить два основных, наиболее часто встречающихся подхода при разработке корпоративных информационных систем.
Первый, более быстрый, но в дальнейшем в значительные степени ограничивающий гибкость системы: разработка нового программного обеспечения при адаптации к новым бизнес процессам, без внесения значительных изменений в существующие приложения.

Второй — адаптация к новым бизнес процессам путем внесения изменений в существующие приложения.

Второй подход является более капиталоемким и требует более значительных временных и интеллектуальных затрат. Но одновременно он позволяет обеспечить большую гибкость системы при настройке новых бизнес процессов или при изменении уже существующих процессов, создает дополнительный инергический эффект. Это позволяет избежать добавочного программирования, связанного с ним тестирования и последующей доработки приложений. А как следствие — значительно снижаются затраты времени, сокращается количество ошибок и сбоев, которые порой могут быть катастрофическими для компаний.

Сегодня при тендерном отборе системы мало кто из фирм-внедренцев или производителей западных ERP систем (и тем более отечественных) может похвастаться способностью быстрой настройки заданных клиентом бизнес процессов. И еще меньше фирм имеют возможность настройки таких процессов без использования аппарата программирования.

Ключевым моментом при выборе системы, независимо от того, отечественная она или западная, является правильный выбор компании-внедренца. И здесь главный критерий — наличие у компании опыта успешных и полноценных внедрений. Преимущества и репутация системы сами по себе ничего не значат, если внедряющая компания не уделит должного внимания проекту. При выборе системы нужно взвешенно подходить к этому вопросу, четко определиться с целями и задачами, виденьем будущего компании. Заменить одну систему другой — довольно сложный процесс.
Выбирая между западными и отечественными системами, необходимо четко понимать, что как бы там ни было — это системы разного класса, которые позволяют реализовать разные задачи.

Систему следует рассматривать как капиталовложение, которое должно и может принести прибыль. После внедрения она станет одним из самых главных элементов жизнедеятельности предприятия.

Похожие новости:

Промышленные системы управления предприятиями

Промышленные системы управления предприятиями
Главным мотивом деятельности любого коммерческого предприятия, будь то небольшая частная компания, крупный дистрибьютор или промышленный гигант, является получение прибыли от своей деятельности, а целью - увеличение размеров этой прибыли. Цель может быть достигнута либо путем увеличения объема продаж продукции или услуг, либо путем сокращения расходов (издержек), которые несет это предприятие в

Объединяющее начало: HiPath

Объединяющее начало: HiPath
В переводе с китайского фамилия Путин (Пу-цзин) означает "собирающий, объединяющий земли". В общем, от Москвы до самых до китайских окраин. По аналогии "объединяющей" можно назвать новую технологию Siemens - HiPath, призванную объединить в единую структуру разнородные информационные и коммуникационные системы предприятия или корпорации с ее отделениями по всему миру.

Подводная часть айсберга

Подводная часть айсберга
Стоимость затрат на внедрение ERP-системы - вещь более-менее очевидная. И прямые (приобретение программного обеспечения), и косвенные (оплата услуг консультантов, обучение персонала, настройка системы, реорганизация бизнес-процессов предприятия) расходы находят отражение в конкретных счетах и соответствующих им платежах. Даже если предприятие первоначально не до конца представляет себе, во что

Азбука ERP

Азбука ERP
Enterprise Resource Planning - система планирования ресурсов предприятия. Как говорят авторы журнала CIO, по отчетам которых скомпилирован краткий обзор, - главное слово в названии - это "предприятие". ERP-системы претендуют на то, чтобы объединить все подразделения компании и все необходимые функции в одной компьютерной системе, которая будет обслуживать текущие потребности этих подразделений.

Закат ERP-систем?

Закат ERP-систем?
Традиционные ERP-системы всегда были интровертами - ориентированными внутрь предприятия, на обслуживание его собственных междивизиональных связей. И потребители, и поставщики согласны с тем, что поворот оверштаг к современной business-to-business-модели не так прост. Одна из основных трудностей заключается в интеграции различных систем компаний-партнеров. Согласно недавнему отчету Boston

Комментариев пока еще нет. Вы можете стать первым!

Добавить комментарий!

Популярные новости
banner1
Опрос
Газета "Деловая неделя"

"Ким Чен Ун" может стать новым лидером Северной Кореи

Его фото никогда не публи­ковалось. О том, как он вы­глядит, можно судить толь­ко по рассказам очевидцев: молодой человек 25 лет, рост около 175 см, вес - око­ло 90 кг. Может носить фут­болку с изображением Мела Гибсона. Пристрастия - бас­кетбол и суши из живой (!) рыбы. Несмотря на молодой возраст, у него серьезные проблемы с высоким давле­нием и диабетом. Получил начальное образование за
Интересные новости >> Все статьи
Шотландия в клетку

Шотландия в клетку

Мужчины в юбках, таинственное озеро Лох-Несс, гудение волынки – это не все, что отличает шотландцев от других народностей
Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Cноубординг - танцы на снежных бурунах

Да, вы не ошиблись, - это сноубординг – одна из самых захватывающих партий в экстремальном мире Вы, наверняка, не раз видели, хотя бы в кино, этих ребят. Они планируют по горам, разрезая пушистый снег досками и излучая адреналиновый восторг. А начиналось все, как не странно, с одной маленькой девчушки и ее заботливого отца Шермана Поппена.
Титаник: новые факты

Титаник: новые факты

Более 100 лет назад, столкнувшись с айсбергом, получил пробоину и затонул флагман британского флота, «корабль мечты» - «Титаник»… Его киль был заложен на верфях фирмы «Харленд энд Волфф» в Куинс-Айленде возле Белфаста 31 марта 1909 года. Над его постройкой трудились более трех тысяч человек. Для того времени «Титаник» был действительно выдающимся судном. Его длина составляла 259,83 м, ширина –
Логин
Пароль
Запомнить